一要研判形勢，搶抓機遇。習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上強調(diào)，要堅定做好經(jīng)濟工作的信心。雖然受世界變局加快演變、新冠肺炎疫情沖擊等多重影響，當(dāng)前我國經(jīng)濟恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，但我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，各項政策效果持續(xù)顯現(xiàn)，2023年經(jīng)濟運行有望總體回升。對于房地產(chǎn)，中央在“堅持房子是用來住的、不是用來炒”的定位上，首提“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”，確保房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展，推動房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡。各地全面優(yōu)化“因城施策”措施，房地產(chǎn)政策寬松預(yù)期增強，有利于遏制市場下滑趨勢，行業(yè)發(fā)展預(yù)期及信心將逐步恢復(fù)，2023年整體市場形勢有望逐步向好。中央及地方釋放的一系列積極信號，實施的一系列利好政策，為通和集團加快高質(zhì)量發(fā)展提振了信心，我們要把握機遇，找準(zhǔn)發(fā)展落腳點，統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)，在戰(zhàn)略上布好局，在關(guān)鍵處下好子，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)。

二要正視問題，拉高標(biāo)桿。隨著行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，房地產(chǎn)新的發(fā)展模式加快構(gòu)建，未來房企將著重關(guān)注提升產(chǎn)品及服務(wù)，加快向高品質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對此，我們要清醒認(rèn)識，通和集團在開發(fā)效率、產(chǎn)品設(shè)計、施工品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)、品牌建設(shè)等方面，與品牌房企間還存在較大的差距和不足。我們要提高認(rèn)知，房地產(chǎn)日益回歸居住屬性，要順應(yīng)高品質(zhì)住房需求趨勢，把“精耕細(xì)作、打造品質(zhì)”作為項目開發(fā)的關(guān)鍵點，把由“傳統(tǒng)住宅銷售型房地產(chǎn)”向“農(nóng)旅、康養(yǎng)新型開發(fā)業(yè)態(tài)”“提高產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量，挖掘新的經(jīng)濟增長點”轉(zhuǎn)型升級作為戰(zhàn)略發(fā)展的著力點。市場競爭態(tài)勢日趨激烈，不趕超就被超、不主動就被動，我們必須增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，主動向高速地產(chǎn)、皖投置業(yè)等省屬房企學(xué)習(xí)借鑒，主動向融創(chuàng)、綠城、偉星等品牌房企取經(jīng)借力，積極與最優(yōu)者“對標(biāo)”、與最強者“合作”、與最快者“跟跑”，不斷增強通和集團綜合實力。

三要把握優(yōu)勢，匯聚合力。通和集團作為安徽農(nóng)墾房地產(chǎn)專業(yè)公司，要切實增強責(zé)任感使命感，積極發(fā)揮重要支撐作用，在農(nóng)墾加快高質(zhì)量發(fā)展中繼續(xù)挑大梁、擔(dān)重任。我們要把與農(nóng)墾、金融、房地產(chǎn)及上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類政策研深摸透，緊抓全面推進鄉(xiāng)村振興、推進長三角一體化發(fā)展、實施城市更新行動、深化國資國企改革、提高人民生活品質(zhì)等重大機遇，加強調(diào)研謀劃，用足用好農(nóng)墾資源，形成自身發(fā)展優(yōu)勢，不斷提質(zhì)擴量增效，推動通和集團在加快高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、2023年重點工作安排

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是通和集團爬坡過坎、繼往開來的關(guān)鍵一年，做好通和集團全年各項工作，意義重大。對此，我們要深入謀劃全局，強化目標(biāo)引領(lǐng)，堅持守正創(chuàng)新，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動通和集團全年經(jīng)濟運行向穩(wěn)向好，各項目標(biāo)任務(wù)落實有力有效。

總體要求：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實中央和省委經(jīng)濟工作會議精神，按照安徽農(nóng)墾2023年工作會議部署和通和集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，加快改革創(chuàng)新，精準(zhǔn)穩(wěn)慎投資，夯實開發(fā)能力，提升品質(zhì)服務(wù)，妥善解決難題，推動高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)通和集團經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長，奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農(nóng)墾房地產(chǎn)企業(yè)。

目標(biāo)任務(wù)：主要經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，確保實現(xiàn)營業(yè)收入24億元，利潤總額2億元，凈利潤1.32億元，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入25億元，利潤總額2.3億元，凈利潤1.5億元。主要銷售指標(biāo)，實現(xiàn)簽約3364套，簽約金額30億元。重點任務(wù)指標(biāo)，確保回款金額22億元，力爭回款金額26億元。資產(chǎn)證券化資金不少于1億元。

面對新形勢新要求新任務(wù)，我們要進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實做到“五個必須”，必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動通和高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，必須把解放思想作為推動通和高質(zhì)量發(fā)展的行動先導(dǎo)，必須把改革創(chuàng)新作為推動通和高質(zhì)量發(fā)展的恒久動力，必須把轉(zhuǎn)型升級作為推動通和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)，必須把以人為本作為推動通和高質(zhì)量發(fā)展的重要原則，以團結(jié)奮斗、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以迎難而上、攻堅克難的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，全力推進通和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

圍繞落實今年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，切實做好以下五個方面重點工作。

（一）著力強化主責(zé)主業(yè)，進一步夯實發(fā)展根基。聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，持續(xù)穩(wěn)慎精準(zhǔn)投資，加大項目建設(shè)力度，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一要保持定力穩(wěn)投拓，深化交流合作。規(guī)范項目投資全程管控。加強市場和政策研究，多渠道收集土地信息，做好提前謀劃對接。做實項目投資可研論證，進一步借助專業(yè)機構(gòu)力量，加強地塊的強排設(shè)計和經(jīng)濟效益分析，提高投資決策的科學(xué)性，預(yù)警防范項目投資風(fēng)險。提高拿地后項目開發(fā)效率，加強過程管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，保障開發(fā)預(yù)期的實現(xiàn)。切實發(fā)揮項目開發(fā)后評價作用，不斷提高投資效益和質(zhì)量。穩(wěn)慎精準(zhǔn)拓展新項目。重點聚焦合肥市場，提前做好謀劃，尋找優(yōu)質(zhì)項目，積極參與土拍。立足現(xiàn)有項目布局，深耕蕪湖、天長等省內(nèi)有發(fā)展?jié)摿?/span>的城市，加強市場調(diào)研，選準(zhǔn)選好地塊。2023年力爭競得1-2塊開發(fā)用地。立足農(nóng)墾城郊型農(nóng)場土地資源，依托墾地合作優(yōu)勢，謀劃壽西湖農(nóng)場公司商住用地上市開發(fā)。加強與政府對接，推動宣城2209號地塊及周邊區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)動開發(fā)，加強戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌謀劃打造宣城市新城區(qū)。加強對外交流合作。深入對標(biāo)頭部房企和省屬先進房企，加強考察調(diào)研，積極搭建交流平臺，開展多崗位多層次互動，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成功的運營管理經(jīng)驗。深入研究聯(lián)合拿地、增資擴股、管理咨詢、委托代建等形式，持續(xù)擴大與優(yōu)質(zhì)品牌房企的合作，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，提高項目效益，實現(xiàn)合作共贏。

二要持之以恒強主業(yè)，抓好項目開發(fā)。各房地產(chǎn)項目要抓緊工程建設(shè)，抓好銷售去化，抓嚴(yán)成本管理，千方百計穩(wěn)增長，不斷提高經(jīng)營效益。合肥星辰同輝項目要加快工程建設(shè)進度，12月完成所有樓棟單體結(jié)構(gòu)驗收，全面進入安裝及室內(nèi)外裝飾階段，加強品質(zhì)管控，加強產(chǎn)品去化，加快資金回籠。全年計劃簽約住宅300套，回款金額5億元。通和天譽項目要積極推動剩余車位及商鋪去化，盡快回籠資金，加強與業(yè)主的溝通對接，3月底前完成項目品質(zhì)提升整改工作，實施幼兒園改造，確保按期移交，做好土增稅清算申報，加快推進項目清算。全年計劃簽約物業(yè)281套（住宅1套、商業(yè)29套、車位251個），回款4000萬元。融耀星辰項目要充分利用分銷團隊和全民營銷，加強剩余兩棟住宅樓及商業(yè)、車儲去化，做好到期的工抵房回款工作，10月底完成保障房竣工備案，12月底完成可售房竣工備案。全年計劃簽約物業(yè)355套（住宅124套、商業(yè)31套、車位及儲藏室200個），回款金額2.65億元。通偉項目要盡快完成增資擴股，建立健全項目管理制度，規(guī)范合作開發(fā)，全面推動招采及施工工作，加大營銷力度，確保5月首開成功。全年計劃簽約住宅468套，回款金額7億元。天長易居天璽項目要加強住宅尾盤去化，加快資金回籠；利用璽悅街主力業(yè)態(tài)入駐快速聚集人氣，堅持招大商、賣大戶、做特色的思路，錨定高端客戶，多措并舉推動銷售和招商。全年計劃簽約物業(yè)181套（住宅61套、車位及儲藏室120個），簽約商業(yè)11000㎡，完成璽悅街剩余商業(yè)綜合體租賃，回款金額1.5億元。天寧府項目要加快工程建設(shè)進度，5月底前完成竣工備案和交房。全年計劃簽約物業(yè)311套（住宅66套、商業(yè)5套、車位240個），回款金額5000萬元。蕪湖世紀(jì)之光項目要加強營銷策劃，精準(zhǔn)定位客戶，挖掘產(chǎn)品價值，加快庫存產(chǎn)品去化，10月完成二期竣工備案。一期計劃簽約物業(yè)115套（商業(yè)15套、車位100個），回款金額2000萬元；二期計劃簽約物業(yè)450套（住宅300套、車位150個），回款金額2.6億元。宣城通匯項目要積極對接政府，統(tǒng)籌推進520畝土地整體規(guī)劃，做好分期實施計劃；扎實開展111畝土地前期工作，加快工程建設(shè)進度，10月取得預(yù)售許可證，全年計劃簽約住宅100套，回款金額5000萬元。宿州通和云苑項目要實施全過程審計跟蹤，強化成本管控，加快建設(shè)進度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，營銷中心3月對外開放，4月底前取得首期3棟樓預(yù)售許可證，9月開放示范區(qū)。切實發(fā)揮綠城管理咨詢作用，加強市場調(diào)研，加強銷售策略研究，整合宣傳推廣，合理安排推盤計劃，加快資金回籠。全年計劃簽約住宅340套，回款金額3.5億元。鳳臺鳳凰城二期項目要加快剩余7套住宅去化，12月底前完成項目清算工作，確保順利收官。沁園春曉項目加快工程進度，4月底前開放示范區(qū)，12月底前完成所有單體及室外工程建設(shè)，優(yōu)化營銷方案，深耕圈層營銷，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，加強產(chǎn)品去化，加強成本費用管控，在保障項目品質(zhì)的同時力爭降低成本。全年計劃簽約住宅80套，回款金額1億元。龍亢龍城水岸項目要持續(xù)跟蹤決算審計進度，推動稅務(wù)清算、項目清算工作。優(yōu)化銷售方案，加快尾盤去化，加快產(chǎn)權(quán)證辦理，充分釋放銀行保證金。加快推進龍亢開發(fā)公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作。全年計劃簽約物業(yè)32套（住宅26套、商業(yè)6套），回款金額1200萬元。

三要統(tǒng)籌兼顧優(yōu)兩翼，強化配套支撐。聚力做強施工產(chǎn)業(yè)。墾建公司和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司要牢固樹立“一盤棋”思想，全力以赴做好通和項目工程建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全、進度，為通和項目順利開發(fā)建設(shè)和竣工交付做好堅強的支撐保障，力爭獲得省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地榮譽，再創(chuàng)“黃山杯”。充分發(fā)揮施工各項資質(zhì)效用，積極參與農(nóng)墾土地整理、水利水電、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化等項目，理順農(nóng)墾項目承接方式，擴大業(yè)務(wù)范圍。墾建公司要進一步加強政策研究，擇優(yōu)參與外部市場競爭，比如預(yù)算水平較好的政府投資類、大型企業(yè)施工項目等，增加產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益。進一步加強與優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)交流合作，積極探索體制機制創(chuàng)新，探索投標(biāo)聯(lián)合體，力爭對外業(yè)務(wù)承接取得突破進展。進一步強化成本管控，加強應(yīng)收款項清收，積極拓展融資渠道，增強自我造血能力。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司要加大經(jīng)營管理力度，加強園區(qū)苗木水果銷售，確保經(jīng)營不再虧損。聚力做優(yōu)物業(yè)管理。通和物業(yè)公司要持續(xù)鞏固“3+1”樣板工程，建立商業(yè)物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)、案場物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以星辰同輝項目為示范點開展項目全周期前介服務(wù)，多措并舉提升服務(wù)品質(zhì)，力爭將物業(yè)服務(wù)打造為全面提升通和品牌影響力的硬核支撐。強化經(jīng)營能力，持續(xù)做好電梯安裝及維保業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌項目空間廣告資源，積極推進房屋租賃中介和家政業(yè)務(wù)，打造多級經(jīng)濟增長點。強化市場拓展，全年確保新增項目4個，力爭新增項目6個（其中外拓項目2個），確保主要項目業(yè)主滿意度達(dá)到85%，力爭獲得省級榮譽1個，市級榮譽2個。

（二）著力強化管控提質(zhì)增效，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，持之以恒加強經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力，強化節(jié)本增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和市場競爭力。

一要不遺余力強基礎(chǔ)，提高工作效能。深入推進集團化建設(shè)，切實發(fā)揮總部“三個中心”作用，加強發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè)計、項目投資、資金調(diào)度、人力資源、績效評價、風(fēng)險管控等宏觀層面的統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷提升集團管控能力。持續(xù)開展財務(wù)集中管理，加強信息化建設(shè)，提高會計核算水平。建立健全制度體系，完善標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，加強制度宣貫落實，強化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。牢固樹立目標(biāo)導(dǎo)向，加強工作調(diào)度，堅持周例會、月調(diào)度、季度總結(jié)，做好跟蹤督查，壓緊壓實責(zé)任，提高工作效能。

二要多措并舉管資金，確保運行安全。嚴(yán)格資金管控，強化預(yù)算剛性管理，建立健全資金分析、預(yù)警機制。牢固樹立“現(xiàn)金為王”意識，強化集團資金歸集和統(tǒng)籌調(diào)度，提高資本運作水平，實現(xiàn)資金使用效益最大化。及時掌握宏觀調(diào)控和金融政策變化，加強分析研究，積極拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證資金需求，通和集團全年融資總規(guī)模控制在30億元以內(nèi)。以全集團自持物業(yè)為載體，調(diào)整優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提高國有資產(chǎn)證券化水平，確保通和集團全年獲得中長期資金不少于1億元。加大應(yīng)收款項清收力度，確保賬面應(yīng)收款項清收進度達(dá)到80%，當(dāng)年新增應(yīng)收賬款不得超過營業(yè)收入的5%。

三要科學(xué)合理控成本，實現(xiàn)降本增效。強化全員成本意識，加強成本體系建設(shè)，優(yōu)化成本管理流程，每月開展成本管控宣貫和現(xiàn)場督查活動。強化施工現(xiàn)場變更簽證的審核，做好通和天譽、天寧府、世紀(jì)之光等項目竣工結(jié)算工作。加強對通和云苑、沁園春曉、融耀星辰及合肥通偉等重點項目成本管控，保障項目實現(xiàn)預(yù)期利潤。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，健全招采中心管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)行為。完善采購合同管理流程，加強合同履約的監(jiān)督管理。維護好電梯、設(shè)計等已建合作庫，建立材料分級資源庫，做好招標(biāo)后評價。系統(tǒng)研究稅收政策，重點做好合肥通偉、宣城通匯等新項目籌劃工作。

四要堅定不移抓質(zhì)量，提升項目品質(zhì)。強化集團對項目規(guī)劃建筑、綠化景觀、營銷中心及展示區(qū)等設(shè)計方案在使用功能、品質(zhì)效果等方面的指導(dǎo)、審核。充實管理人員專業(yè)技術(shù)門類，加強項目公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力和現(xiàn)場管理水平。選優(yōu)選強項目施工單位，加強工程施工現(xiàn)場管理，對施工過程中出現(xiàn)的品質(zhì)不合格現(xiàn)象堅決返工、立查立改，直至工程品質(zhì)達(dá)標(biāo)。持續(xù)抓好工程建設(shè)進度，實施項目進度節(jié)點分解和總節(jié)點進度控制，建立項目節(jié)點計劃獎懲措施，在工程品質(zhì)各環(huán)節(jié)上提前謀劃、做實做細(xì)、提品增效。

五要系統(tǒng)謀劃強營銷，加快產(chǎn)品去化。立足“優(yōu)結(jié)構(gòu)、建體系、強標(biāo)準(zhǔn)”，進一步推進集團營銷管理體制改革工作。以“強總部、條線化”管控推動分級授權(quán)，做實做強總部營銷管理中心，將部分權(quán)限合理下放至項目平臺，健全完善集團化管理新模式，助推業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。以完成全年任務(wù)為核心目標(biāo)，加強指標(biāo)分解，優(yōu)化營銷考核激勵機制。加強商業(yè)、車位、頂?shù)讓幼≌乳L期難去化產(chǎn)品攻堅，加大市場調(diào)研及第三方渠道合作，利用靈活政策推動產(chǎn)品去化，加速資金回籠。創(chuàng)新營銷手段，利用微信、抖音等線上平臺加強自媒體宣傳，引入內(nèi)容營銷、場景營銷、跨界營銷，同步高質(zhì)量，高起點打造一線營銷團隊，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)比拼，促進案場業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升。

（三）著力加強風(fēng)險防范化解，進一步鞏固安全穩(wěn)定大局。下好先手棋、打好主動仗，對歷史遺留問題進行全面排查，分類制定防范化解措施，做到防風(fēng)險、保穩(wěn)定、守底線。

一要在加快庫存去化上下功夫。加強商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理，采取以租代售、租售并舉等多種形式，加快去化和盤活，確保國有資產(chǎn)保值增值。天長易居天韻要通過商業(yè)街區(qū)公共環(huán)境包裝提質(zhì)升檔，進一步營造商業(yè)氛圍，加強周邊市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底拓客，采用線下線上相結(jié)合的推廣策略，通過分銷渠道加強推介力度，加快商業(yè)租售，全年計劃新增租賃面積2000㎡，銷售簽約2000㎡，銷售回款1000萬元。鳳陽鳳凰熙岸要圍繞全年認(rèn)購住宅500套，回款1.5億元的目標(biāo)任務(wù)，緊抓政府安置用房，全力以赴去庫存。緊盯已啟動征收的地塊，加快推動剩余拆遷戶選房，并做好合同簽訂、備案等工作；繼續(xù)深挖待拆遷地塊，積極參與安置房投標(biāo)；加強與政府對接，加快安置房資金回籠。加強市場客戶銷售，利用政企合作資源，洽談企業(yè)員工團購房，多措并舉推動去化。

二要在強化資產(chǎn)管理上見成效。建立健全資產(chǎn)管理制度，開展通和集團及所屬公司資產(chǎn)清理清查活動，徹底摸清盤準(zhǔn)企業(yè)所有資產(chǎn)，建立完備的資產(chǎn)臺賬，加強動態(tài)監(jiān)管。同時，結(jié)合市場深入研究制定各項資產(chǎn)的盤活方案，切實發(fā)揮資產(chǎn)效力。規(guī)范租金收入管理，加強對欠租單位管控力度，采取發(fā)送律師函和法律訴訟等方式追繳租金，保障租賃經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。研究明確商管運營模式，加強專業(yè)人才力量，加大招商運營力度，力爭將商管運營打造為輔助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要一極。宣城敬亭湖賓館于11月完成1#、2#樓裝修工作，盡快投入使用；12月底前完成會所出售，增加資產(chǎn)收益；6月底前完成3#樓辦證，積極開展融資工作。藍(lán)領(lǐng)公寓兩棟樓完成綜合驗收，12月底前取得預(yù)售許可證。馬鞍山老報館要加強招商工作，對項目廣場路面、商業(yè)門頭等進行提升改造，塑造良好的商業(yè)氛圍，積極聯(lián)系意向商家考察項目，拓寬招商渠道，全力盤活資產(chǎn)。全年計劃商鋪簽約7套，回款金額400萬元，完成招商12000㎡。

三要在解決遺留問題上求突破。堅定攻堅克難的信心和決心，積極謀劃，創(chuàng)新舉措，全力推動遺留問題妥善解決。合肥美景莊園要做好50%可售物業(yè)出讓金補繳、預(yù)售證辦理，加強市場競品調(diào)研，做好項目形象展示，研究制定銷售方案，盡早開盤，實現(xiàn)回款。積極盤活50%自持物業(yè)，加強與政府部門及中國聲谷對接，落實項目資金政策支持，盡快簽訂合作協(xié)議，組建招商運營團隊開展項目運營。6月底前完成項目竣工備案，積極落實總包和景觀工程決算工作。全年計劃簽約2300㎡，回款金額1100萬元，完成招商2800㎡。通和佳苑三期要積極對接政府有關(guān)部門，盡早明確20#樓處置方案，加快推動規(guī)劃調(diào)整報批、土地性質(zhì)調(diào)整等關(guān)鍵工作，力爭6月底開工建設(shè)。高新區(qū)紅楓路項目要持續(xù)做好廠區(qū)安全經(jīng)營，加強對承租戶的監(jiān)管。進一步加強政策研究，持續(xù)對接政府部門，加強與合作方的溝通，找準(zhǔn)開發(fā)路徑，推動土地二次開發(fā)利用。天長金牛湖項目要深入開展市場調(diào)研，加強產(chǎn)品定位，調(diào)整規(guī)劃方案。持續(xù)加強與政府溝通對接，積極尋求開發(fā)路徑，研究土地置換、政府入股等解決方案的可行性，穩(wěn)妥有效地化解項目風(fēng)險，力爭取得重大突破。

四要在強化風(fēng)控措施上出實招。發(fā)揮審計監(jiān)督作用，加大對所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督力度，圍繞重點項目、重大風(fēng)險領(lǐng)域、重要經(jīng)營業(yè)務(wù)等，開展好專項審計。認(rèn)真落實工程結(jié)算審計工作，加強項目事前、事中、事后的成本風(fēng)險防控。強化依法治企，針對重大經(jīng)營決策、重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進行前瞻性法律風(fēng)險評估，提出風(fēng)險管理建議。認(rèn)真落實合法合規(guī)性審查前置程序，持續(xù)加強企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核，提高審核質(zhì)量。加大法律糾紛案件處置力度，加強敗訴案件的總結(jié)復(fù)盤，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷規(guī)范管理。同時，對部分項目與施工單位的矛盾糾紛，要充分研判事件走向和問題嚴(yán)重性，打好“主動仗”，積極做好訴訟準(zhǔn)備，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。持續(xù)推動內(nèi)控體系建設(shè)，提升內(nèi)控管理水平，加強風(fēng)險防范。

（四）著力深化企業(yè)改革創(chuàng)新，進一步增強高質(zhì)量發(fā)展動力。深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。通和集團上下要深挖改革潛力，加強管理和產(chǎn)品創(chuàng)新，切實推動工作實現(xiàn)新突破。

一要鞏固改革成果，提升企業(yè)治理能力。全面深化體制機制改革。扎實開展新一輪國企改革深化提升行動，嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置研究討論重大經(jīng)營事項清單、“三重一大”決策制度實施細(xì)則,認(rèn)真落實董事會六項重要職權(quán)，加強所屬企業(yè)董事會建設(shè)和運行，補齊配強董事，規(guī)范各治理主體的決策行為。持續(xù)深化“三項制度”改革，進一步調(diào)整完善集團總部機構(gòu)，選優(yōu)配強總部人員，理清總部與所屬公司權(quán)責(zé)邊界，建立科學(xué)高效的管理體制機制。進一步優(yōu)化人力資源配置，實行人員編制總量控制，強化核心人才儲備，加強統(tǒng)籌盤活、內(nèi)部調(diào)劑、外部引進、教育培養(yǎng)，確保人盡其才、才盡其用。進一步規(guī)范選人用人工作，加強干部輪崗交流，跟蹤年輕干部的培養(yǎng)、考察、使用，建立結(jié)構(gòu)合理的干部人才梯隊。持續(xù)強化考核激勵。進一步優(yōu)化完善所屬公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)差異化，合理設(shè)置考核指標(biāo)，增強考核的針對性、統(tǒng)籌性和科學(xué)性，切實發(fā)揮考核指揮棒作用。項目公司要以物業(yè)去化和資金回籠為考核核心指標(biāo)，研究設(shè)立專項獎勵指標(biāo)，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、外部融資、資產(chǎn)盤活、遺留問題處理等重點任務(wù)納入考核范圍，旗幟鮮明鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。非項目公司要立足為項目品質(zhì)和通和品牌增值的角度，強化工程進度、質(zhì)量安全、服務(wù)水平等方面考核指標(biāo)，降低經(jīng)濟指標(biāo)考核權(quán)重，真正做到有效激勵和獎懲。

二要聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快向高品質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是未來房企增強競爭力的重要手段。通和集團要立足提高人民生活品質(zhì)，堅持品質(zhì)地產(chǎn)發(fā)展方向，順應(yīng)生態(tài)綠色住宅、科技住宅、智慧住宅建設(shè)趨勢，在實施裝配式、精裝修建筑基礎(chǔ)上，進一步加強產(chǎn)品創(chuàng)新。研究制定《通和集團開發(fā)小區(qū)住宅精裝房裝修標(biāo)準(zhǔn)》，積極探索項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。通過與融創(chuàng)、偉星、綠城等房企交流合作，不斷學(xué)習(xí)借鑒好的開發(fā)理念、產(chǎn)品設(shè)計以及施工工藝，重點做好戶型、立面、入戶門廳、大門、車庫、園林景觀等細(xì)部創(chuàng)新，加強品質(zhì)落地管控，在打造高品質(zhì)住宅上取得新的突破。立足農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，加強與政府的溝通對接，尋求有實力的文旅企業(yè)合作，在合肥周邊區(qū)域，謀劃農(nóng)旅、文旅、康養(yǎng)類地產(chǎn)開發(fā)，打造安徽農(nóng)墾特色房地產(chǎn)業(yè)。同時，積極把握政策和市場機遇，加大研究城市更新、EPC、工業(yè)地產(chǎn)等項目，創(chuàng)新通和集團多元開發(fā)業(yè)態(tài)。

三要加強品牌建設(shè)，提升客戶服務(wù)。找準(zhǔn)農(nóng)墾特色房地產(chǎn)定位，總結(jié)提煉通和經(jīng)營理念和品牌價值，借力于專業(yè)機構(gòu)，上半年完成企業(yè)文化及品牌建設(shè)規(guī)劃方案編制，下半年啟動實施。圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高速度推進、高品質(zhì)交付”全面提升品質(zhì)力，提升通和品牌口碑，擴大市場影響力，培育潛在客戶群。積極主動融入到區(qū)域行業(yè)范疇，加強與專業(yè)的媒介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、社會資源、政企平臺等溝通交流，多渠道、多途徑的宣傳和推薦通和品牌。始終把客戶的需求放到“C位”，建立完善客戶服務(wù)體系。在充分總結(jié)年度客戶滿意度調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，將客戶訴求有效傳達(dá)到項目開發(fā)前端，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提升產(chǎn)品力；認(rèn)真組織“工地開放日”活動，加強對項目交付的“預(yù)演”和“自檢”；加強業(yè)主入住后維修管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升辦事效率；銷售、物業(yè)等一線人員提高溝通交流能力，提高客服服務(wù)的溫度和粘度。始終以服務(wù)用心換業(yè)主安心，以溝通用情換業(yè)主舒心，以辦事用力換業(yè)主放心，不斷提升廣大業(yè)主的獲得感、安全感和幸福感，讓越來越多的業(yè)主點贊通和。

（五）著力強化黨建引領(lǐng)賦能，進一步構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展堅強保障。堅持加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)提升管黨治企能力和水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一要持續(xù)強化政治思想建設(shè)。堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，推動黨的二十大精神入腦入心、落地落實。堅持“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，切實落實“三會一課”、主題黨日、雙重組織生活、民主評議黨員等制度，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實民主集中制、重大事項請示報告制度。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，統(tǒng)籌推動宣傳教育和各類平臺陣地管理，持續(xù)深化思想建設(shè)和農(nóng)墾精神再教育。扎實推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，從組織上制度上機制上確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

二要持續(xù)加強組織建設(shè)。堅決落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，夯實基層黨建基礎(chǔ)，確保“雙健康”發(fā)展。嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，加強黨組織書記和黨務(wù)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，健全完善黨建工作責(zé)任制考評制度。持續(xù)推進“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”活動，深入推進基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，開展后進基層黨組織整頓提升行動，加強黨員隊伍建設(shè)，做好發(fā)展黨員工作，切實增強黨組織組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推動“紅色柱石黨支部”創(chuàng)建與黨建“領(lǐng)航”計劃有效銜接，持續(xù)將“紅色物業(yè)”打造成通和基層黨建前沿陣地，積極創(chuàng)建“紅色工地”“紅色營銷”等富有通和特色的黨建品牌，努力使黨員成為一面鮮紅旗幟、支部成為一個堅強堡壘。堅持黨建帶群建，充分發(fā)揮群團組織作為黨聯(lián)系職工、青年的橋梁和紐帶作用，規(guī)范落實團組織“三會兩制一課”，繼續(xù)組織開展“三十佳”勞動競賽等活動，動員職工群眾在通和改革發(fā)展第一線建功立業(yè)。

三要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。自覺對照全省持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會部署要求，力戒“六重六輕”等作風(fēng)問題，強化實干實際實效導(dǎo)向，擦亮作風(fēng)“底色”，提升發(fā)展“成色”。集團總部要強化服務(wù)意識，增強監(jiān)管能力，加強協(xié)調(diào)配合，強化工作執(zhí)行，樹立良好形象。所屬公司要強化規(guī)矩意識，增強敢為敢干、攻堅克難、爭先進位的斗志，以結(jié)果為導(dǎo)向，憑實績論英雄，確保集團各項決策部署落地見效。通和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，當(dāng)好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮表率作用。堅持嚴(yán)的主基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，做到知敬畏守底線一以貫之，推動“三不腐”同時發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力，大力推進“清廉通和”建設(shè)。要緊盯重大項目招投標(biāo)、投資決策、大額資金使用、選人用人等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范制度建設(shè)和流程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加大查處問責(zé)力度。嚴(yán)明節(jié)日作風(fēng)紀(jì)律，常態(tài)化開展“節(jié)前布置、節(jié)后督查”，營造廉潔過節(jié)的良好氛圍。2023年計劃開展2次全面監(jiān)督檢查，堅持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)。扎實開展“三個全面”專項行動，全力做好審計、巡視“后半篇文章”，把監(jiān)督各類整改作為政治監(jiān)督的有力抓手，確保所有問題改徹底、改到位。

四要持續(xù)筑牢安全防線。認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，切實扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。出臺通和集團安全生產(chǎn)管理辦法，建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、監(jiān)督、考核制度。深入分析通和安全生產(chǎn)工作規(guī)律特點，加強對安全風(fēng)險的提前研判，有針對性地制定工作措施，全年組織召開集團安全生產(chǎn)會議，不少于3次開展集團安全生產(chǎn)檢查活動，全面排查安全隱患并整改落實到位，堅決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。堅持抓黨建與信訪工作緊密結(jié)合，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、包案化解、閱批群眾來信等制度，開展矛盾隱患排查常態(tài)化，加強信訪問題源頭治理，加大重點信訪積案和突出矛盾糾紛的化解力度，依法及時就地解決群眾合理訴求，維護集團環(huán)境安全穩(wěn)定，維護社會秩序安定有序。

同志們，嶄新的篇章呼喚奮斗者揮毫?xí)鴮懀瑝粝氲恼魍菊賳咀穳羧嗽賳⑿鲁獭Ｗ屛覀冊诹?xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在省農(nóng)墾集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的二十大精神，自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力拼出更好的精神狀態(tài)，干出更實的良好業(yè)績，全力推進通和集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！