3月22日，安徽通和物業(yè)管理有限公司召開2024年度工作會議。會議認真貫徹落實通和集團2024年工作會議精神，明確和分解2024年度經濟指標和重點任務。

會議學習了通和集團黨委書記、董事長史敦文在工作會上的總結講話和黨委副書記、總經理夏繁所作的題為《穩(wěn)中求進提質效 守正創(chuàng)新促轉型 奮力推動通和集團高質量持續(xù)發(fā)展》工作報告。會議指出，2023年面對復雜的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，物業(yè)公司上下聚力深化改革，加快提質增效，全年實現營收4308萬元，首次突破4000萬元，紅色物業(yè)品牌創(chuàng)建首次獲得2項省級榮譽，經營規(guī)模和爭先創(chuàng)優(yōu)均實現歷史性突破，全面完成了通和集團年初下達的各項指標。

會議強調，2024年要在“強管理、壓成本、挖潛力、增利潤、強改革”五個方面下功夫，要重點推進以下工作：一要完善內控體系搭建，探索建立通和智慧物業(yè)一站式服務平臺。加強合規(guī)化管理，完善業(yè)績考核方案，激發(fā)企業(yè)內生動力。二要持續(xù)降本增效，提升公司經營能力。開通物業(yè)費收繳線上查詢及線上報事報修功能，加強與業(yè)主溝通的便捷性，探索開展社區(qū)經營、弱電工程等多種經營模式。三要著力市場拓展，探索成熟小區(qū)物業(yè)拓展，重點加強公建項目拓展。緊跟通和集團戰(zhàn)略，考察學習設施農業(yè)、文旅、農旅和康養(yǎng)類高品質住宅物業(yè)服務模式，研發(fā)新賽道。四要深化與合資方的交流合作，保障合資公司穩(wěn)定運營。要在合作中汲取寶貴經驗和先進做法，擴大通和物業(yè)的市場影響力。五要加強品質品牌和服務保障能力。強化物業(yè)前介服務，持續(xù)推進“3+1”樣板工程建設，落實安徽省康養(yǎng)協會入會工作。六要加強項目經理、機電工程、人事黨務等適用人才的引進和培養(yǎng)。加強與融創(chuàng)、偉星合作公司的溝通協作，向一線品牌企業(yè)學習，提升團隊專業(yè)化能力。七要堅持高質量黨建。深化主題教育，推動支部標準化建設，做深做實“紅色物業(yè)”黨建品牌。八要強化安全生產管理。加強安全生產責任監(jiān)督，強化制度落實，當好第一責任人，杜絕重大安全事故發(fā)生。

會上，通和物業(yè)經營負責人與各分公司、各項目負責人簽訂了2024年經營業(yè)績目標責任書。天長分公司等3家單位代表分別作了交流發(fā)言。會議還對2023年度先進單位（部室）、先進員工進行了表彰。(撰稿: 鮑文飛  審核：楊朝幸 )