7月26日，通和集團召開2024年半年工作會議，盤點總結半年工作，凝心聚力推動發展。通和集團領導班子成員，各部門副主管及以上人員，各公司領導班子成員參加會議。通和集團黨委書記、董事長史敦文出席會議并講話，黨委副書記、總經理夏繁主持會議。

會上，所屬各公司結合工作實際，就上半年經濟指標完成及重點工作開展情況、存在問題逐一進行了匯報發言，并提出下半年工作思路和舉措。集團各分管領導結合各自分管工作進行了點評并提出具體要求。夏繁總經理利用PPT對各公司上半年主要指標完成情況進行了排序對比，對半年經濟運行及重點工作完成情況進行了盤點，同時客觀分析了當前房地產行業形勢和公司存在的問題，對下半年工作作了部署和安排。     

史敦文指出，今年上半年，通和集團在農墾集團黨委的堅強領導下，積極面對房地產市場的嚴峻形勢，全力抓管理、促銷售、謀轉型，經濟運行總體平穩，轉型步伐加快推進，各項工作取得積極進展。但從整個大的形勢來看，形勢嚴峻、前所未有；壓力之大、前所未有；付出精力、前所未有；取得成效、不盡人意。因此，公司上下要充分認清形勢、提高認識，進一步增強危機感和緊迫感。

史敦文強調，當前處于“時間過半、任務過半”的關鍵時期，集團上下要切實把思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來，要始終錨定年度工作會議提出的“四項目標、五大任務”，抓好“六項舉措”，把握關鍵，對標年度指標逐一梳理，明確思路舉措，重點突破，確保高質量全面完成全年各項目標任務。一是聚焦“一個重點任務”，千方百計抓銷售、強去化、促回款；二是突出“三個中心工作”，強力推進設施農業、康養產業發展和宣城420畝地塊開發；三是著力解決好“三個重點遺留問題”，加快美景莊園、通和佳苑20號樓和紅楓路項目推進步伐；四是全力抓好“三項管理舉措”，要把精細化和標準化管理落到實處，在“在建項目管理、財務管理、人力資源管理”上下更大功夫。

史敦文要求，公司上下要始終堅持黨建引領，把政治建設擺在首位，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，鞏固黨紀學習教育成果，堅決守牢安全生產和信訪維穩兩個底線，持續推進“清廉通和”建設，深入推動黨建與生產經營深度融合，進一步強化紀律作風和執行力，狠抓工作落實，踔厲奮發、銳意進取，以高質量黨建引領高質量發展，為實現全年目標任務奮力拼搏。

（撰稿：翟秋彤  審核：楊朝幸）